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今麥郎食品有限公司是一家以方便食品為主業(yè)，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品企業(yè)集團(tuán)。公司自創(chuàng)建以來發(fā)展非常迅速，創(chuàng)造了企業(yè)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展模式，發(fā)展成為中國面制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)員工總數(shù)3萬人，總資產(chǎn)達(dá)50億元，分設(shè)制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大事業(yè)部，下設(shè)28個(gè)分公司。在全國建有18個(gè)生產(chǎn)基地。營銷公司分設(shè)11個(gè)營業(yè)部，下轄47個(gè)辦事處60萬個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本等海外36個(gè)國家和地區(qū)。

公司名稱：今麥郎

所屬行業(yè)：食品

應(yīng)用產(chǎn)品：金蝶EAS

主要財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈

發(fā)展源自基礎(chǔ)管理，變化來自金蝶ERP系統(tǒng)

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

今麥郎集團(tuán)基礎(chǔ)資料復(fù)雜，系統(tǒng)中客商與物料信息量龐大，不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會(huì)計(jì)科目不一致等等，給集團(tuán)業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、口徑統(tǒng)一等方面帶來困難。

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各種基礎(chǔ)資料和各種業(yè)務(wù)流程；使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心及統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)及各個(gè)子公司進(jìn)行管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)的管控功能。

集中的價(jià)格政策和價(jià)格方案控制管理系統(tǒng)

快消品行業(yè)和食品行業(yè)中，促銷手段多、變化快、創(chuàng)新強(qiáng)，今麥郎的銷售政策十分復(fù)雜，在執(zhí)行和管理上都面臨著很大的挑戰(zhàn)。

EAS移動(dòng)分銷可以靈活的制定各種銷售價(jià)格政策，滿足快消品和食品行業(yè)的銷售需求；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司銷售政策的集中管控，大大提高了集團(tuán)對(duì)銷售政策的掌控力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了分銷商線上下單，實(shí)現(xiàn)了線上線下的連接。

整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)

今麥郎在財(cái)務(wù)方面涉及的材料、部門、業(yè)務(wù)種類等繁多，銷售收入和銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑復(fù)雜、銷售政策繁多。因此在統(tǒng)計(jì)收入和成本方面需要各部門上報(bào)不同種類的報(bào)表來進(jìn)行匯總核算。此外每月核算成本時(shí)，都需要把所有的生產(chǎn)、采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單等手工歸集起來分類匯總，計(jì)算成本，通過發(fā)貨單來歸集銷售收入，都是工作量非常大，易出錯(cuò)。

整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性，正確性及簡便性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)管。

庫存呆滯率：? ? ? ? ? ? ? ? ?由100%降到5%

有效訂單執(zhí)行率 ：? ? ? ? ? 提升到95%

期末財(cái)務(wù)結(jié)賬速度 ：? ? ? ?由10天縮減為5天

銷售結(jié)算時(shí)長：? ? ? ? ? ? ? 縮短40%