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招商局集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“招商局”)是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，經(jīng)營(yíng)總部設(shè)于香港，亦被列為香港四大中資企業(yè)之一。2017年，招商局集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5844億元，同比增長(zhǎng)18%；利潤(rùn)總額1271億元，同比增長(zhǎng)14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集團(tuán)總資產(chǎn)7.3萬億元，同比增長(zhǎng)7.8%，規(guī)模在央企中排名第一。招商局集團(tuán)成為8家連續(xù)14年榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)的央企之一和連續(xù)四個(gè)任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。 2018年發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，招商局集團(tuán)首次申請(qǐng)即入圍，以146年的歷史創(chuàng)造了世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青紀(jì)錄。同時(shí)集團(tuán)下屬的招商銀行也入圍2018《財(cái)富》世界500強(qiáng)，招商局集團(tuán)成為當(dāng)之無愧的500強(qiáng)航母群。

公司名稱：? ? ? ? ? 招商局

所屬行業(yè)：? ? ? ? ? 綜合集團(tuán)

應(yīng)用產(chǎn)品：? ? ? ? ? 金蝶EAS

業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域：? ? 財(cái)務(wù)共享

“在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和財(cái)務(wù)信息智能化建設(shè)為抓手，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)模式下新的財(cái)務(wù)信息化管理體系，全面助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)建設(shè)方面，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)為原則，招商蛇口信息化系統(tǒng)構(gòu)建 “業(yè)、稅、銀、財(cái)”一體化藍(lán)圖，通過業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)明細(xì)級(jí)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)審核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。”

郝志越

招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股有限公司財(cái)務(wù)技術(shù)總監(jiān)

多共享中心成就數(shù)字化的招商局

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供可靠的依據(jù)

集團(tuán)通過共享中心的建設(shè)，統(tǒng)一處理審查、記賬、支付、報(bào)表等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)作業(yè)，獨(dú)立、自動(dòng)化的賬務(wù)處理，減低了差錯(cuò)和人為調(diào)賬的風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)告能及時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)一線業(yè)務(wù)，為制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)政策、編制預(yù)算提供了更為準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

業(yè)財(cái)融合的共享流程，提供高質(zhì)量高效率服務(wù)

集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，規(guī)范了集團(tuán)前端月結(jié)自動(dòng)計(jì)費(fèi)流程。操作數(shù)據(jù)都由業(yè)務(wù)操作部在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一錄入，計(jì)費(fèi)人員審核過程中如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致賬單不正確的情況，退回業(yè)務(wù)操作部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后再重新對(duì)賬單進(jìn)行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質(zhì)單證，并分發(fā)給各計(jì)費(fèi)人員使用，計(jì)費(fèi)人員按客戶進(jìn)行賬單審核。該流程的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的操作，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)核心價(jià)值

集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)化的分工，使得更多的高端財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)不再僅僅是做賬和支付，更多的參與到預(yù)算分析、績(jī)效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。這要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中去，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

多級(jí)：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共享中心平臺(tái)

統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與核算項(xiàng)目：? ? ? 2380項(xiàng)

財(cái)務(wù)日常工作：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 90%納入共享中心

業(yè)、稅、銀、財(cái)：? ? ? ? ? ? ? ? ? 明細(xì)數(shù)據(jù)一體化