致力于推進汽車產業+互聯網進程

業務一體化??

建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理系統：以“客戶”

為核心實現客戶關系管理的全過程記錄、追蹤、分析；以“車輛

”為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理，實現每

一臺單車的狀態全程跟蹤和資源分配；以“人員”為核心實現各

崗位人員的工作內容記錄、追蹤、分析及工作績效考評。

財務一體化??

建設統一的企業信息化平臺，進行財務、資金、預算、整車銷售

及維修的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金

流、信息流的同步，財務數據從業務系統自動生成。通過財務業

務一體化，能有效提高企業管控水平。

集團管控一體化??

集團建立統一的數據中心，門店數據實時反饋到集團總部；集團建立統一

經營的門戶管理、協同平臺、決策支持系統，實現汽車經銷集團的及時信

息反饋、內部協同辦公，實現集團企業對門店的實時管控和系統集成，從

而實現強化內部管理，創造企業競爭優勢。

移動應用一體化??

為了提升運營效率、便捷客戶與員工信息化應用，建設內部溝通移動化、客

戶服務移動化、業務運作移動化等移動化應用。

客戶故事

大連中升集團?

從分散管理到集團化管控?

中升集團通過采用車商悅汽車經銷商集團信息化管理解決方案，構建統一的信息共享與系統集成平臺，實現總部與下屬50+家門店之間的信息溝通和共享，提高集團管控力度。高效的整車、配件、精品的供應鏈管理，有效節省各4S門店庫存成本及提升總體業務及經營效益。支持對歷史經營數據，有力支持各家4S經銷店的業績改善。