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淺議新材料行業如何利用PLM建立高效的產品研發體系

2022-12-09
PLM作為企業產品研發管理信息化核心管理軟件之一，越來越為大多數的企業管理人員所認識和重視。也有很多企業把PLM列為落實企業產品戰略規劃的平臺，通過PLM承接企業的產品發展規范的戰略，讓企業有限的資源得到最高效益的利用，實現企業運營利益最大化。


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PLM是一種企業信息化的商業管理戰略






行業特點與需求


新的材料、新的技術、新的工藝造就的新材料行業，在制造業中具有重要地位和較高的商業價值。新材料行業需要大量專業的高技術人才，產品研發周期相對較長，研發過程需要進行大量的試驗和測試，生產的配方成果是企業的核心機密和知識財產，也可以成為企業的知識產權。


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新材料行業產品與研發管理的特點


加強研發管理，特別是產品研發的信息化管理對于這類企業來講極具價值和必要。

一方面企業需要形成企業內部的產品知識平臺，支持按照企業的產品戰略，結合市場的需求，有序、規范、高效地設計研發產品，管理研發過程、形成研發知識體系、支撐產品研發流程體系的建立、管理和完善。

另一方面也需要防止商業信息泄露，或者及時地取得知識產權。PLM的信息可以從多維度的權限控制管理，對系統的技術文件加密存儲，對用戶的敏感操作記錄，同時結合客服端部署加密軟件，配合企業的信息安全管理制定能很好實現企業的商業機密安全。本文將介紹新材料行業如何利用PLM建立高效的產品研發體系。




夯實產品研發數據管理


產品相關技術資料、研發物料、BOM、工藝路線、試驗配方、成品配方相關信息在PLM系統統一的存儲和規范的管理，是研發信息化管理的基礎。


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PLM是產品數據的源頭，是研發信息管理的基礎


對于技術資料文檔，可以通過在PLM上的統一存儲，形成統一的、規范的數據源。確保相關信息可以隨時從各個維度檢索滿足研發和生產應用、管理需要。PLM同時也是基于PLM系統的產品基礎信息維護、工作平臺，研發部門用戶，在研發過程輸出的數據及時地錄入平臺。

通過PLM系統的流程管理可以對文檔評審、批注、發布、回收，評審時可以使用電子簽名，實現無紙化的管理，結合系統的權限管理策略，又能很好地落地信息安全管理要求。

對于研發過程的應用的原材料可以進行系統的分類和屬性標識來區分，實現其信息的完整性和規范性，再配置管理流程來落地其認證和管理過程。確保在被引用時能獲取準確和完整的信息。

按照試驗計劃和規劃，通過PLM系統的配方試驗單據，記錄配方的原材和工藝過程、試驗測試結果。通過對試驗單據的統計分析，可以為后續的產品研發提供有價值的參加方案。同時通過高度信息化的工藝配方參數，集成到下游MES系統，支持生產的智能化。





有效管控研發過程


通過PLM項目管理功能，落地企業產品研發流程。PLM的項目管理不同于OA系統的項目管理，PLM的項目管理是產品研發的數據管理為基礎，通過項目任務的輸出、輸入管理，使產品的數據管理和過程管理有機地結合起來。


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PLM新材料行業應用整體方案


管控產品研發過程，首先需要形成企業產品研發流程。通過對研發過程階段和任務的分解，結合行業的質量要求和企業的研發管理要求使企業的產品研發流程規范和相對固化。同時也實現產品研發過程的全生命周期管理。在項目過程中設置階段性的評審，結合嚴格的評審項檢查或者其他質量管理要求，能很好地落地產品的研發質量、過程質量。

其次要落地產品研發團隊在PLM系統中的管理。通過產品研發團隊角色和項目角色的定義，結合項目任務和交付物評審任務的管理，使產品研發的工作任務和工作權限能準確賦予。

再次通過對項目研發過程的統計分析，可以得出及時的進度、交付、任務、成本等分析報表，有效地控制和管理項目。最后，在項目管理過程中不斷的細化和優化流程和任務的管理，可以有效的提供產品的研發管理能力。





落地企業產品研發戰略


落地產品的研發戰略，企業要有戰略管理部門或者市場管理部門來細分市場、調研需求，規劃戰略等。


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結構化產品的需求管理


在PLM中落地產品的戰略是通過需求管理流程結合產品研發流程管理來實現的。PLM中通過產品版本路標管理，規劃需求在產品版本的實現路標使得具體的產品版本都有實現的需求與之對應。需求本身的管理流程使得需求可以分解和分配，并且有對應驗證和測試任務項，使需求能實現從規劃到出貨的全生命周期周期的閉環管理。從而落地企業的產品研發戰略。




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企業的產品研發信息化管理是一個長期和循序漸進的過程，在實施的過程中需要按照企業的信息化基礎和管理基礎量力而行，切勿好高騖遠，不切實際追求一步到位。特別是在PLM中去落地企業的產品研發戰略，是需要有堅實的產品研發數據信息管理基礎，同時企業具備產品戰略和產品需求管理基礎。清晰的信息化管理規劃和長期的信息化管理和優化，是企業依托PLM信息實現高效的管理、落地研發管理體系的前提。



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